​廊坊公司:构建纪检人员能力素质评估模型,完善纪检队伍评估机制

“我的特点是政治思想素质高、工作作风实、业务能力强、身心素质好,但是履职业绩有欠缺,实践不足,下一步我要补足这个短板,争取早日成长为一名纪检专业的六边形战士。”11月17日,国网廊坊供电公司纪委组织纪检干部利用“纪检人员能力素质评估小程序”对自己进行“画像”。通过构建评估模型、完善“自我画像”,对纪检干部进行全面深入分析,是近年来冀北公司纪委不断强化纪检队伍建设的一个缩影。此模型由廊坊公司牵头,技培中心、综服中心协作构建。

深入开展现状分析。通过文献研究,梳理现有对人员素质能力评估的理论体系、方式方法、相关模型及数字化运用情况,找到符合纪检专业人员能力素质评估需要的最优路径。结合调阅资料、人员素质能力测试、调查问卷等形式对纪检人员相关数据进行采集,形成数据库或数字档案,并对纪检队伍现状进行阐述分析。

着力构建评估模型。按照纪检人员在工作中需要的主要能力和素质,构建“两型”(高素质型、专业化型)、“五维”(政治素质、职业素质、身心素质、专业能力、履职业绩)评估模型。根据不同的指标选择合适的评价方法,通过问卷、测试等方式对纪检人员能力素质指标进行量化评分,通过面试、观察、案例分析等方法对纪检人员能力素质指标进行定性评价。通过综合运用量化评估和定性评估,得出更全面和准确的评价结果。

验证和完善评估模型。运用新建模型对公司全体纪检人员进行能力素质评估,并提出改进建议,形成“一人一报告”。参与评估的纪检人员对模型内容提出意见和建议,参与模型运用的操作人员对模型的界面设置进行新增需求提报和操作反馈。细致梳理收集的意见、建议及新增需求,完善多维立体评估模块及操作界面。

评估模型的运用。将模型应用于纪检人员的选拔培养、教育培训、考核评价、监督管理等环节中,为组织人事决策、资源配置提供科学依据,为针对性地修短补长、全面提升提供最优方案,更好地促进纪检人员队伍的优化和发展。

构建纪检人员能力素质评估模型,是公司加强纪检骨干人才培养的必要举措。通过围绕狠抓纪检监察铁军建设的目标,构建科学、严密、有效的纪检人员能力素质评估模型,为纪检专业人才选拔培养提供有力依据,助推纪检工作高质量发展。